Beratung beim Abschluss von Arbeitsverträgen

• Welche Klauseln kann man stehen lassen, obwohl sie unwirksam sind?
• Welche Änderungen kann der Arbeitgeber im laufenden Arbeitsverhältnis einseitig durchsetzen?

Prüfung und Erstellen von Dienstverträgen für Geschäftsführer

• Befristeter oder unbefristeter Vertrag? Was sind die Vor- und Nachteile?
• Schutz gegen Änderungen der Ressortzuständigkeit
• Transparente Bonus-Regelungen

Beratung von Geschäftsführern und Vorständen bei Vertragsverhandlungen

• Beförderung zur Geschäftsführerin: was ändert sich für Arbeitnehmerinnen und wie lässt es sich absichern?
• Coaching, um welche Punkte es sich zu feilschen lohnt oder wann man auch vermeintlich ungünstige Regelungen akzeptieren kann
• Change of Control-Klauseln: Absicherung im Fall von Gesellschafter-Wechseln (Kontrollwechsel)

Aufhebungsverträge: Erstellen und Verhandlung, Maximierung von Abfindungen

• Wir kennen die Benchmarks und wissen, welche Abfindungen in welchen Branchen und unter welchen Bedingungen realistisch sind. Wir akzeptieren keine “Faustformeln”
• Steuerliche Optimierungsmöglichkeiten (z.B. Umwandlung von Abfindungen in betriebliche Altersversorgung)
• Implementierung von vorzeitigen Beendigungsoptionen, falls Sie früher einen neuen Job finden

Vorruhestandsverträge, Altersteilzeit

• Wann ist ein Aufhebungsvertrag sinnvoll, wann lohnt sich ein Vorruhestandsvertrag?
• Sicherstellen eines nahtlosen Übergangs in die gesetzliche Rente
• Ausgleich von Rentenkürzungen durch Einmalzahlungen

Abwehr von Aufgabenentzug, Entleitung, Freistellung, Versetzung

• Richtiges Verhalten bei internen Stellenausschreibungen im Rahmen von Reorganisationen
• Reputation wiederherstellen bei plötzlicher Freistellung
• Absicherung der variablen Vergütung bei länger andauernden, rechtswidrigen Versetzungen

Abmahnungen

• Wann lohnt es sich, gegen Abmahnung vorzugehen, wann kann man sie ignorieren?

Kündigungsschutzverfahren

• Maximierung von Abfindungen in parallel laufenden Vergleichsverhandlungen
• Wir kennen die Usancen der verschiedenen Arbeitsgerichte
• Vorbereitung und Begleitung von Anhörungen vor Verdachtskündigungen

Änderungskündigungen

• Welche Reaktionsmöglichkeiten gibt es, und wie können sie taktisch klug eingesetzt werden?
• Typische Fehler der Arbeitgeber und wie diese genutzt werden können

Coaching/Vorbereitung für Personalgespräche

• Wann müssen Sie teilnehmen, wann nicht?
• Was sollte man sagen, was auf keinen Fall? Verhalten in Stress-Situationen.
• Wie kann das Personalgespräch gerichtsfest dokumentiert werden?

Change-of-Control-Klauseln

• Sinnvoll für Geschäftsführer und Vorstände
• Was ist in der Branche möglich, was ist üblich?

Expats: Auslandsentsendung und Rückkehr, Exit während der Entsendung

• Sicherstellen einer Rückkehr-Option schon vor der Entsendung
• Strategien für vertragsgemäße Beschäftigung nach der Rückkehr
• Strategien, um kurzfristige Rückrufe zu vermeiden

Vorgehen gegen Bonuskürzungen und Bonusklagen

• Sichere Gestaltung von Bonus-Regelungen im Arbeitsvertrag
• Coaching hinsichtlich Zielvereinbarungsgesprächen
• Verhalten bei plötzlich schlechter Beurteilung, Formulierung und Dokumentation von Widersprüchen

Aktienbasierte Vergütung, RSU/Stock Options/VSOP

• Bei internationalen Konzernen: Absicherung, dass die deutsche Anstellungs-Gesellschaft den Anspruch im Streitfall erfüllen kann
• Berücksichtigung der aktienbasierten Vergütung bei der Verhandlung von Abfindungen
• Prüfung und Gestaltung von komplexen, aktienbasierten Vergütungssystemen

Wettbewerbsverbote, Karenzentschädigung

• Wann ist ein nachvertragliches Wettbewerbsverbot unwirksam, wann ist es nur unverbindlich und was ist der Unterschied?
• Welche Taktiken gibt es, wenn Sie trotz Wettbewerbsverbot zur Konkurrenz wechseln möchten?
• Berücksichtigung von Wettbewerbsverboten bei Exit-Szenarien

Haftung von Führungskräften und Geschäftsführern, Vorständen

• Abwehr von ungerechtfertigten Schadensersatzansprüchen
• Reputationssicherung
• Wie weit kann die Haftung bereits durch geschickte Vertragsgestaltung ausgeschlossen werden?

Abwehr von Schadensersatzforderungen

• Vermeidung schon im Vorfeld durch kluge Vertragsgestaltung
• Begrenzung oder sogar Verhinderung durch außergerichtliche und gerichtliche Verhandlungen sowie strategisch optimierte Prozessführung

Beratung in Compliance-Fällen

• Wann ist Compliance nur vorgeschoben, wann berechtigt?
• Wie kann Compliance genutzt werden, um mobbenden Vorgesetzten Grenzen aufzuzeigen?
• Unterstützung bei laufenden Compliance-Untersuchungen, Beweissicherung, Coaching vor und Begleitung bei Anhörungen

Betriebliche Altersversorgung

• Absicherung der betrieblichen Altersversorgung bei Exit-Verhandlungen, da viele Unternehmen Beitragszahlung vorzeitig einstellen
• Sinnvolle Vertragsgestaltung für optimale Versorgung
• Coaching hinsichtlich der sogenannten m/n-tel-Regelung, um Überraschungen beim späteren Bezug der bAV zu vermeiden

Beratung zum Umgang mit Presse-Anfragen und Veröffentlichungen

• Wann ist es sinnvoll, gegen eine negative Berichterstattung vorzugehen?
• Strategien zur Vermeidung von unerwünschten Veröffentlichungen
• Vorbereitung, Begleitung und Führen von Gesprächen mit der Presse

Bundesweite Prozessführung

• Wir sind schon immer bundesweit tätig
• Wir nutzen modernste Videotechnologie für Videokonferenzen und Video-Gerichtsverhandlungen
• Wir sind dort, wo Sie sind. Auch persönlich, wenn Sie dies wünschen